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苏州活动策划如何做势以及原则
日期:2019/2/18人气:394
车头车厢法则:
这是关于竞争策略选择的比喻。从某种意义上说,并不是任何企业都可以选择做车头的。苏州活动策划公司认为,这不仅取决于企业规模、市场占有率等硬性指标,更取决于企业战略和企业领导者的眼光与能力等软性指标。缺乏战略远见的企业是没法做好领跑的。

苏州活动策划公司认为,所谓做车厢,就是做追随者,跟在领跑者后面拣便宜,领跑者擎路蓝缕,开创出一条通道,当然策略取决于资源与能力,做车头还是车厢,只有综合分析盘存企业资源与能力之后才能决定。
活动策划一个项目,苏州活动策划公司认为,必须突出一个重点的活动策划主题。由此,众星捧月,不仅逃离同质性竞争的窘境,反获烘云托月之妙。

层层剥笋法则:
苏州活动策划公司认为,笋子在成为竹子之前,是有多层外皮包裹的,剥笋时总得一层层的剔开才能剥到所需的笋心。所谓造化天工,为我们提示了一种有益的活动策划方法。

这就是我们在活动策划的时候,可以把活动具体设计得策划得更加精细,使之逐层展开时令人有大开眼界的纵深感。也使得活动策略设计可以如孙子所谓“无穷如天地,不绝如江河”,可以相互支撑得巧妙而长久。而不是一览无余,了无伸展余地。

苏州活动策划公司认为,从另一方面说,层层剥笋也可以是对项目或企业资源的一种利用方式。即从某个立足点生发开去,把藏在深处的核心资源给挖掘出来。而其周围的活动策划相关资源也因此而得到更合理的借鉴和使用。

一虾三吃法则:
苏州活动策划公司认为,高明的食客更善于把一道菜做多种享受。三吃只是中国数字里习惯的虚指而已。指对同一事物,分解开来,换一种思路和做法,可能会得到额外的收获。活动策划实践中对于一个特定的项目或项目资源,显然要努力做到价值最大化利润最大化成本最小化。苏州活动策划公司认为,这就需要对项目和资源做最佳的安排和利用。一是如何把资源用到最合适的地方上,二是如何把资源做最佳的多层次使用。

拔萝卜法则:
拨出萝卜带出泥,这是生活里的常例。苏州活动策划公司认为,它说明,在你致力于获取所需目标的时候,会不经意带出许多东西。如何有意识地挖掘这些背后的奥秘,有效利用这些顺带的成果,则显示出不同的境界。这也正是我们有别于他人的一种功力吧。

剥牛皮法则:
俗话说一头牛身上剥五张皮,比喻尽最大可能挖掘潜力,可以争取多元和超值效益。苏州活动策划公司认为,对于任何项目而言,在策略设计之初就应考虑如何能最大限度地获取多重效益,这种对资源和成果的多层次利用法则,正是我们一贯追求的重要原则之一。搂柴打兔子法则:这是农业文明社会里生活的哲理 ― 上山收集柴草,惊出了草中的兔子,顺便打一只,反而成了主要收获。苏州活动策划公司为各种项目出谋划策的同时,接触了大量第一手的社会经济信息和各种不同的地域文化,以及各种类型的企业和老板。这本身就是一种难得的机会。我们应逐渐形成这样的习惯:不要放弃看似与眼前项目无关的东西,活动策划成果之外的顺带收获也许能派上大用场。

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